你買一件商品，我捐出一元
這是目前很多消費性商品公司喜歡提撥捐款合作的方式，用以刺激原有商品的買氣。對公益團體來說也方便簡單，要是該公司願意自行吸收推廣的費用(例如記者會、文宣、廣告等)，公益團體就可以簡單待活動時間結束，等該公司送上支票即可。
不過採取這樣活動推廣的公司，都會把捐款的比例壓極低，賣出一項250元的商品捐1元—比例百分之0.4—收到這樣低的捐款比例提案，我都會替這些知名品牌感到汗顏，好歹來各百分之五可以嗎？
奸巧的公司會限定某樣商品才有捐款，對外的文宣卻不會強調這點，一般有心的民眾大量消費，以為自己多幫助了公益團體一點，卻不知只是肥厚了該公司，裡面沒有一件商品符合捐款條件。
更奸巧的公司還會跟公益團體低報收入，以降低捐款金額。站在我們的立場，不可能撕破臉和該公司對帳確認，支票面額寫多少就是多少，默默收下就是。
每件商品捐出一元，再提撥對等金額捐出
這是上個選項的延伸，同樣能夠刺激自有商品的消費量。也就是活動時間結束後累積的捐款有十萬元時，公司再另外加碼十萬元，共捐出20萬給公益團體。
該公司有心願意自行加碼，將捐款加倍，我們樂見其成，同樣對支票面額不會有任何異議產生。
我 碰過個例子，全省知名連鎖電影院公司一星期內每張電影票捐出一元，再提撥對等金額捐出，但是活動結束後收到的款項低於兩萬元，一張票價以兩百五計算，那也 就是一星期內的全省電影撥映的場次及人次，原來該公司全省每家戲院每天不超過兩百人次！我才發現，原來我平常去看電影排隊的人潮，都是遇到鬼！
以上簡單列出企業喜歡跟公益團體的合作對外募款的方式，其實會對一般民眾募款，而不是公司直接捐款的，都會希望有媒體曝光，以擴大建立在一般大眾心中該公司公益關懷形象的效果。
聰明的廠商會結合自己的商品與公益團體的形象，達到教育民眾推廣議題的目的，自然會有話題性。例如檯燈公司結合足夠光線與眼睛保健的問題，不管是捐款或是捐檯燈給需要的弱勢團體，都能夠有足夠的話題性。
對我來說，真正有心回饋社會的企業，二話不說就會直接捐錢，甚至定時定額捐款。不過合作對外募款，對公益團體來說，宣廣的層面意義大過於實質金額。畢竟最主要捐款的來源，都不是任何一家大公司，而是來自於一般捐款民眾，一元十元累積出來的。越多的人了解，越多的人認同 ，真正的捐款來源就會越穩定，越多的弱勢團體就會受到應有的照顧。我不知道你多久沒有捐錢？不過那不是重點。只要你願意找個你關心的議題，不管是兒童、老人、傷殘等等，長時間持續關懷下去，就會發現自己擁有的東西已經很多很多，那時候再來談捐款也不遲。
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